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提升员工幸福指数

2014-10-18 16:26:36 1848次浏览 员工,幸福指数

       山东神华机械制造有限公司逐步建立适应多元化经营的管理体制,建立分级管理、分线负责的管理机制和横向到边、纵向到底的管理网络体系。 

       山东神华机械制造有限公司为大家支招,企业提升员工幸福指数的方法

      员工幸福是企业发展的动力。曾有人这样说:“员工不快乐的企业,多数会止步不前,甚至倒退。而那些环境宽松的企业反则常常蓬勃发展。员工幸福指数越高,企业越有活力”。员工幸福指数影响员工的工作效率和企业的持续发展。如何坚持以科学发展观为指导,提升企业员工幸福指数,增强企业凝聚力,调动员工积极性,推动企业又好又快发展呢?

一、在和谐稳定上下工夫

      管理者要坚持以人为本的原则,将“全心全意服务员工,全心全意依靠员工”融入企业管理的各个细节,把企业发展建立在员工全面发展的基础上,关心关爱善待服务员工,时刻把群众的安危冷暖挂在心上,想群众所想、急群众所急、忧群众所忧、办群众所需,深入生产一线,与员工广交朋友,了解员工工作情况,体验职工生活疾苦,把握员工思想脉搏,想方设法帮助解决员工在工作、学习和思想、生活等方面遇到的困难和问题,提供合理的薪资福利待遇,保证员工物质需求,提供生活保障,建立融洽和睦的关系,形成健康的企业文化,提升员工幸福指数,真正让员工受到尊重,得到实惠,共同享受企业发展的成果,收获企业发展的快乐,亲身感受在企业这个大家庭里事业有价值、工作有奔头、生活有温暖,以此增强员工对企业有认同感、归属感,激发员工报效企业的工作热情和积极性,以文化力推动生产力。

二、在文明舒适上下工夫

      一是把员工发展放在前面,制定职业生涯发展规划,拓宽员工成长成才渠道,提供员工展示才干机会,搭建员工干事创业平台,提升职工幸福指数,激发员工的主人翁意识、生活热情和创业激情,加快员工和企业的共同进步。二是转变发展方式,加强绩效管理,推行精益生产,拓宽营销渠道,开发适销对路、市场占有率高、高附加值的产品,抓好节支降耗,提高劳动生产率和经济效益,提高员工工资收入,改善员工的生活、生产条件,创造良好的工作环境,千方百计提高员工生产、生活的舒适度,工作起来无后顾之忧,身心愉悦,让员工的幸福指数与企业的发展共同提高。三是定期向员工传达企业发展的情况及对未来的展望,及时和员工分享信息和成果,提升员工幸福指数,从而取得员工的理解和信任,真正实现员工与企业同舟共济的美好局面。四是通过畅通的电子邮件、网络博客、意见箱、手机短信等渠道,鼓励员工献言献策,积极采纳员工好建议、金点子,并给予相应的精神鼓励和物质奖励,提升职工幸福指数。四是根据员工的喜好和特长,建立和完善各种富有人情味的工作、生活设施,成立学习类、体育类、科技类、文误类等兴趣团体,开放图书阅览室,倡导员工读好书,并开展读书辩论赛、快乐演讲等活动,提升职工幸福指数,带领职工学习新知识、新技术,学有所用,学有所乐,健康成长,不断进步。

三、在公平正义上下工夫

      一是坚持公平正义原则,在效率优先、注重公平的前提下,尽量采取更有效的方式,通过合理的收入分配制度把“财富蛋糕”分好,缩短收入差距,保证员工合理分享发展成果,使发展成果惠及每一个员工,提升员工的幸福指数,充分调动员工劳动创造的积极性,努力为企业健康发展尽责出力。二是充分发扬民主,尊重员工的民主权利,发挥员工在决策中的参与和监督作用,建立完善重大事项议事决策、厂务公开等机制,坚持把关系企业发展的重大决策和涉及员工收入分配、职业健康、劳动保护、教育培训等切身利益的问题应交员工充分讨论,努力提高决策的透明度,从制度上保证员工的知情权、监督权和参与权,提升员工幸福指数,让每位员工感到在企业中有地位、有前途,从而把决策变为自觉的行动,积极地搞好生产经营,为企业的发展尽心尽力。

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